|
|
|
 |
| |
 |
 |
첫째, 고용관리의 유연성을 높이기 위해 기업들은 핵심인력을 정예화하고 주변인력은 외부화 하는 전략을 채택하여 고용
형태의 다양화를 도모하고 있다.
둘째, 임금관리의 탄력성을 높이기 위해 연공급 임금체계에서 탈피, 개인의 직무수행능력과 공헌도를 고려할 수 있는 연
봉제, 성과급제 등의 도입을 추진하고 있다.
셋째, 승진관리 측면에서 발탁승진, 명예퇴직제 등을 도입하여 능력주의를 확산시키고 있다 .
넷째, 조직관리 측면에서도 전통적인 부, 과제를 폐지하고 팀제를 도입하는 등 조직의 유연성을 높이기위해 노력하고있다.
|
 |
1) 사전분석 단계
- 연봉제 도입의 필요성과 목적 확인
- 최고경영자의 의지 , 근로자의 반응 , 기업특성과의 적합성 파악
- 현행 임금체계의 특성 파악 , 도입 실무상 고려점 파악
- 회사관련 자료 분석
2) 연봉제 설계
- 현행 인사제도를 능력주의로 개선
- 연봉제 프레임의 설계와 개개 종업원에 대한 효율적 평가시스템 연계
- 연봉제 규정 제정 및 취업규칙 , 보수규정 , 인사규정 등 개정
- 연봉제 운영에 따른 법률적 검토
- 노동조합의 협조 구축
3) 연봉제 도입 사후 단계
- 최종 설계안 제시 및 교육 및 설명회
- 향후 계획 조정 및 재수립
|
 |
|
1) 종업원 동기 부여
연봉제는 능력과 실적이 임금과 직결되어 있어 능력주의 /성과주의를 통해 종업원에게 동기를 부여하고 사기양양을 통해 생산성 향상 유도
2) 유능한 인재등용의 폭 확대
연봉제는 자신의 능력과 성과에 다른 임금체계로 연공급 체계로 확보하기 힘든 우수 인재 확보가 가능
3) 임금관리의 용이
연공급 체계의 복잡한 임금체계를 단순화 시켜 임금관리의 효율성 증대
|
|
|
